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共享科研儀器的藍(lán)海之路

[2018/1/16]

    據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，盡管“共享科研”這個(gè)詞最近幾年才搭著共享經(jīng)濟(jì)的順風(fēng)車引入國內(nèi)，但在10年前，儀器設(shè)備的公共支撐體系已經(jīng)成為全國很多地方政府和科研機(jī)構(gòu)的題中之議。
 
　　經(jīng)過近8年時(shí)間的完善，貴州省儀器公共在線服務(wù)平臺(tái)2016年年底正式上線。如今，省內(nèi)20萬元以上的大型科研儀器設(shè)備已經(jīng)有3800多臺(tái)在此平臺(tái)入網(wǎng)，通過平臺(tái)完成的服務(wù)訂單累計(jì)近3萬個(gè)。貴州大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處處長何一萍舉例用數(shù)字說明了“共享”帶來的實(shí)際效果，“以化學(xué)與化工學(xué)院掃描電鏡為例，進(jìn)入共享平臺(tái)之前，每年的使用基時(shí)數(shù)600個(gè)小時(shí)左右。但納入平臺(tái)后，每年能達(dá)到1200個(gè)小時(shí)，實(shí)際上翻了一番�！�
 
　　有人說，“共享經(jīng)濟(jì)”首先通過充分利用“剩余”實(shí)現(xiàn)整體效率的提高。從2015年1月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器向社會(huì)開放的意見》，到2017年10月發(fā)布的《“十三五”國家科技創(chuàng)新基地與條件保障能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》指出，全面推進(jìn)科技資源開放共享和高效利用，完善科研設(shè)施與儀器國家網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)，國家在推動(dòng)“共享科研”、實(shí)現(xiàn)科研資源優(yōu)化配置方面不遺余力。
 
　　在清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長朱巖看來，國家一直在推動(dòng)，但科研儀器共享領(lǐng)域得以在最近兩年長足發(fā)展最重要的技術(shù)基礎(chǔ)，是互聯(lián)網(wǎng)消除了這個(gè)領(lǐng)域的很多“信息不對(duì)稱”，“我通過所謂的共享，實(shí)際上是信息對(duì)外的一種釋放。以前不知道清華、中科院有什么儀器設(shè)備，只不過現(xiàn)在對(duì)外界共享出來，實(shí)際上提高了設(shè)備的使用效率，從而社會(huì)價(jià)值就大了。”
 
　　上個(gè)月，“中國科學(xué)院儀器設(shè)備共享管理平臺(tái)V3.0系統(tǒng)”在京通過了專家驗(yàn)收，平臺(tái)目前上線大型儀器設(shè)備達(dá)到8000余臺(tái)套，價(jià)值超過110億元人民幣,是國內(nèi)的“規(guī)模之最”。
 
　　中國科學(xué)院條件保障與財(cái)務(wù)局裝備項(xiàng)目管理辦公室主任張紅松表示，經(jīng)濟(jì)價(jià)值只是附帶的，共享科研對(duì)于他們更重要的是作為現(xiàn)有“課題研究制”的補(bǔ)充，推動(dòng)建立更有利于科研創(chuàng)新的軟硬件環(huán)境，“實(shí)際上共享系統(tǒng)更重要的是給大家一個(gè)很好的環(huán)境，即你有想法不要局限于我有什么就能做什么，創(chuàng)新在競爭，你能使用這樣的條件，別人也能使用，看誰思想更好�！�
 
　　有了局部的共享，難免想象全國連成片可能有多宏偉。張紅松說，他希望全國的科研工作者能夠有一個(gè)共同的大平臺(tái)。在記者的走訪和網(wǎng)絡(luò)瀏覽搜索中，跨機(jī)構(gòu)、跨地域、跨領(lǐng)域建立共享機(jī)制幾乎成為所有同類共享平臺(tái)的共同理想。
 
　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻往往骨感得多。且不說誰有這個(gè)能力推動(dòng)全國一盤棋，在中科院的共享平臺(tái)3.0上，目前4萬多的注冊(cè)用戶，中科院之外的科研人員也只有10%，借助科研力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的企業(yè)更是鳳毛麟角，“我只接受我能夠認(rèn)可的科研人員”成為隱形門檻之一，“他第一次來的時(shí)候并沒有賬戶，跟我們電話，我們跟他確認(rèn)工作性質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可以合作，他到研究所長期來做這個(gè)工作，所以才給發(fā)了一個(gè)賬戶�！�
 
　　對(duì)于“一心為科研”的中科院而言，在平臺(tái)建設(shè)上為企業(yè)提供科研增值服務(wù)甚至靠這個(gè)賺錢當(dāng)然不是他們主要去考慮的事情，但即便僅為了科研，共享也仍然可能因?yàn)橛|及利益而胎死腹中。北京大學(xué)市場與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員陳永偉表示：“我可能知道在一萬種結(jié)果里邊有一種可能能夠成功，但我不知道哪一種能成功，我一個(gè)個(gè)去試，由于清華有這個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能夠成功，但是如果別的學(xué)校做了之后，到底歸誰。所以利益的機(jī)制，不僅是錢的問題�！�
 
　　在采訪中，多數(shù)科研機(jī)構(gòu)和地方政府都傾向利用項(xiàng)目資金使用傾斜和個(gè)人職稱評(píng)定加分等方式激勵(lì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人參與“共享科研”，也起到一定的作用。不過要從體制機(jī)制上做到全面推動(dòng)和保障，則必須考慮市場化的運(yùn)作方式。
 
　　在北京市的昌平區(qū)，2016年正式開始運(yùn)營的“人人實(shí)驗(yàn)”是地方國資探索科研儀器共享市場化的一種嘗試，他的主要服務(wù)對(duì)象是很多有科研需求的中小微企業(yè)。據(jù)介紹，截至目前，平臺(tái)的注冊(cè)用戶超過5萬人，其中活躍用戶達(dá)到1.2萬。北京滿格醫(yī)藥科技有限公司是一家主營仿制藥研發(fā)的小型科技企業(yè)，因?yàn)椴挥迷俚教幫腥苏业胤脚抨?duì)做檢測(cè)，公司研發(fā)人員崔女士對(duì)這種共享平臺(tái)模式贊不絕口，“重要的是渠道比較多，他們和很多高校的測(cè)試中心都有合作，這邊沒有排期的話你可以去另外一個(gè)地方，不用等。高校的測(cè)試中心老師的技術(shù)也很好，費(fèi)用也比較便宜。”
 
　　據(jù)資料，目前有來自4000多家科研服務(wù)供應(yīng)商的超過50萬臺(tái)儀器設(shè)備通過人人實(shí)驗(yàn)平臺(tái)共享。不過，能讓人人實(shí)驗(yàn)“用他來賺錢”的只有大約10%，換言之，用共享平臺(tái)去展示儀器信息其實(shí)是不賺錢的，用人人實(shí)驗(yàn)副總經(jīng)理丁佰鎖的話說“只是設(shè)備本身的話，空間很小，運(yùn)營成本卻很高”。他表示，公司80%的營收來自于實(shí)驗(yàn)眾包，“我們稱實(shí)驗(yàn)眾包，是人和設(shè)備結(jié)合產(chǎn)生的服務(wù)。比如一些大型產(chǎn)品整體的環(huán)境可靠性實(shí)驗(yàn)，可能做好幾個(gè)月，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的需求不僅是一臺(tái)儀器和設(shè)備，背后需要一連串的服務(wù)。檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和測(cè)試相關(guān)的大型服務(wù)，是我們營收的大頭。”
 
　　過去一年，人人實(shí)驗(yàn)營收的規(guī)模出現(xiàn)了快速增長，按照目前的發(fā)展速度，丁佰鎖預(yù)計(jì)兩年內(nèi)，公司將實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。而對(duì)于未來的發(fā)展，人才的需求成為重要的制約之一。丁佰鎖說：“我們覆蓋了這么多領(lǐng)域，人的能力能不能跟上還未知，而每一個(gè)領(lǐng)域里又需要很深入地去扎實(shí)研究。我們需要懂科研的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人才，其實(shí)這是非常高的要求。”
 
　　這還不是最要緊的，要緊的是拓展資源的深度，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)現(xiàn)有科研設(shè)備的掌控能力，而在這方面，丁佰鎖有著和貴州科技部門一樣的煩惱——“利益分配出現(xiàn)問題”。不過互聯(lián)網(wǎng)科技讓他看到更多希望，“過去利益分配不均等，關(guān)鍵是不透明。學(xué)校說扣30%，但是很多漏報(bào)不報(bào)的，學(xué)校對(duì)這一塊沒有辦法掌控。只有第三方平臺(tái)出現(xiàn)才能把雙方的矛盾解決了，相當(dāng)于你們對(duì)外提供有償服務(wù)，統(tǒng)一降低費(fèi)率。其他下面這些老師覺得學(xué)校一旦認(rèn)可，沒有心理包袱，積極性也會(huì)更高。 ”
 
　　本期結(jié)論：從提高儀器設(shè)備使用效率的角度看，共享科研的社會(huì)價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但共享科研還要跨越傳統(tǒng)科研體制、激勵(lì)機(jī)制、共享理念等鴻溝，而這絕非一朝一夕。引入市場化的運(yùn)作方式，使得共享科研不再停留在儀器設(shè)備上，由此擴(kuò)展出的科研眾包能力或許是市場化共享科研的一片藍(lán)海，不過想要登頂，要天時(shí)地利，更得人和。